Lehrveranstaltungen in der Informatik

Projektmanagement

Prof. Dr. C. Jasmand

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Inhalt

Grundlagen Projektmanagement

  • Definition Projekt, Management
  • Aufgaben des Projektmanagements
  • Projektarten
  • Projektphasen und Meilensteine
  • Projekterfolg

Projekte definieren

  • Projektsteckbrief
  • Ziele definieren
  • Umfeld- und Stakeholderanalyse
  • Anforderungen messbar definieren
  • Projektorganisation
  • Rollen und Verantwortlichkeiten

Projekte planen

  • Projektstrukturplan und Arbeitspakete
  • Projektablauf-, Termin- und Meilensteinplan
  • Vorgangslisten, vernetzter Balkenplan
  • Schnittstellenmanagement
  • Kosten- und Finanzplan

Projekte steuern

  • Konfigurations- und Änderungsmanagement
  • Projektfortschritt und Prognosen
  • Meilenstein-Trendchart, Earned Value Analyse
  • Projektmeetings & Walkarounds

Projekte abschließen

  • Projektergebnisse, Erfolgskontrolle
  • Projektauswertung
  • Projektabschlussbericht

Organisation

3. Semester, Vorlesung  2-std.

Sprache: deutsch

Präsenzstudium: 30 h, Eigenstudium: 45 h
Gesamtaufwand: 75 h

Leistungspunkte (credit points): 2.5

Medienformen: Tafel, Folien

Vorbedingungen: keine

Prüfung: SL (Sonstige Prüfungsleistung)

Lernziele

Sie beherrschen die wichtigsten inhaltlichen, theoretischen und operativen Techniken im Bereich des Projektmanagements. Sie können ein Projekt mittels geeigneter Instrumente planen, durchführen, präsentieren und dokumentieren. Sie kennen Instrumente und Tools aus dem Bereich des klassischen Projektmanagements sowie agile Methoden und Sie können beurteilen, wann welche Verfahren sinnvoll sind.

Literatur

H. Meyer, H.-J. Reher: Projektmanagement - Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss. Springer Gabler (2016)

R. Stöger: Wirksames Projektmanagement - Mit Projekten zu Ergebnissen. 3. Auflage, Schäffer Poeschel (2011)