Lehrveranstaltungen in der Informatik

Projektmanagement

Prof. Dr. C. Jasmand

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Inhalt

Grundlagen Projektmanagement

  • Definition Projekt, Management
  • Aufgaben des Projektmanagements
  • Projektarten
  • Projektphasen und Meilensteine
  • Projekterfolg

Projekte definieren

  • Projektsteckbrief
  • Ziele definieren
  • Umfeld- und Stakeholderanalyse
  • Anforderungen messbar definieren
  • Projektorganisation
  • Rollen und Verantwortlichkeiten

Projekte planen

  • Projektstrukturplan und Arbeitspakete
  • Projektablauf-, Termin- und Meilensteinplan
  • Vorgangslisten, vernetzter Balkenplan
  • Schnittstellenmanagement
  • Kosten- und Finanzplan

Projekte steuern

  • Konfigurations- und Änderungsmanagement
  • Projektfortschritt und Prognosen
  • Meilenstein-Trendchart, Earned Value Analyse
  • Projektmeetings & Walkarounds

Projekte abschließen

  • Projektergebnisse, Erfolgskontrolle
  • Projektauswertung
  • Projektabschlussbericht

Organisation

4. Semester, Workshop  2-std.

Sprache: deutsch

Präsenzstudium: 30 h, Eigenstudium: 45 h
Gesamtaufwand: 75 h

Leistungspunkte (credit points): 2.5

Medienformen: Tafel, Folien

Vorbedingungen: keine

Prüfung: SL (Klausur oder sonstige Prüfungsleistung)

Lernziele

Sie beherrschen die wichtigsten inhaltlichen, theoretischen und operativen Techniken im Bereich des klassischen Projektmanagements. Sie können ein Projekt mittels geeigneter Instrumente planen, durchführen, präsentieren und dokumentieren. Sie bringen Ihre Sozialkompetenz ein, um planvoll und zielgerichtet im Team erfolgreich zu arbeiten.

Literatur

H. Meyer, H.-J. Reher: Projektmanagement - Von der Definition über die Projektplanung zum erfolgreichen Abschluss. Springer Gabler (2016)

R. Stöger: Wirksames Projektmanagement - Mit Projekten zu Ergebnissen. 3. Auflage, Schäffer Poeschel (2011)